若非林伟华会长首先表达了对周京南研究员提出的红木相关专业知识以及个人见解的认可。

受到大环境的影响，主角很多橱柜等家居企业都谈到转型。第二，光环橱柜企业应不断提升品牌运营意识。

第二，狐冲互联网的冲击，产业环境发生了非常大的变化。在这个产品同质化的时代，已经在这个酒香也怕巷子深的时代，已经企业必须树立品牌意识，建立品牌战略，做好品牌推广，当然，品牌运营意识最关键的是企业应从关注产品的物质价值向非物质价值层面转变，不断提炼、提升产品和企业的文化价值，并让消费者成为企业品牌文化的忠实粉丝，以服务打动客户，赢得市场。从宏观数据上分析，死过我国橱柜等家具并未面临转型，业界却一直在强调转型，着或许可以从橱柜等家具企业自身的一些微观分析中找到答案。

过去三十年里，多少中国制造业的成长基本依托两个关键，一是成本，一是规模。早期，若非由于产品供不应求，若非橱柜仅仅需要满足基本功能需求，就能获得消费者的认可和喜爱，且缺乏充分的市场竞争，橱柜产业利润率较高，也推动了行业更快速的发展。

作为传统的橱柜业，主角也一直在寻求办法，希望能走出市场低迷期，但是有的企业想尽办法，也无法挽回劣势。

笔者认为，光环企业在转型过程中盲从和人云亦云绝对不行，企业须找到正确的方向，回到问题的源点找寻出路。为了抢占更多的市场份额，狐冲不少企业大搞价格战，然而，在这背后，也有企业大吐苦水。

这不利于衣柜业的成熟，已经价格战只有等到行业发展相当成熟了、能承受得住了才可以去尝试。很多的衣柜企业为了抢占市场，死过争做行业领头羊，大搞价格战。

不可否认，多少这为衣柜行业发展注入了新的血液，但是也加剧了市场竞争。当下，若非我国衣柜行业竞争日趋激烈，随着原材料、人力成本的不断上涨，过去的暴利时代一去不复返